ประเมิน

ผ่่านมา 10 เดือน ถูกจ้างให้เป็นผู้บริหาร ใน 1 วัน มีเพียง 1 ชั่วโมงทีเล่นบทผู้บริหาร ที่เหลือยังเป็นพนักงานปฎิบัติ เมื่อเค้าจ้างให้เป็นผู้บริหารแม้จะยังไม่ได้เป็นมืออาชีพ ก็พยายามฝึกต่อไป

เมื่ออยู่ตรงกลางจึงจำเป็นต้องสื่อสารความต้องการของนาย/ฝ่ายอื่นๆ และ ความต้องการของลูกน้องไปพร้อมๆกัน แม้จะเป็นความต้องการที่สุดขั้ว

อย่างเรื่องผลตอบแทน พนักงานต้องการผลตอบแทนมากๆ ในขณะที่นายคิดว่าพนักงานตอบแทนอย่างไรให้บริษัทฯ และจุดที่สมดุลย์อยู่ที่ใด มีระบบประเมินทุกปี จะมีสักกี่คนที่เข้าใจระบบประเมิน ระหว่างโบนัสและเงินเดือน ต่างกันอย่างไร

จึงขอบันทึกช่วยจำ ความแตกต่างของหลักการการประเมินโบนัส และ ประเมินการปรับเงินเดือนไว้ที่นี่

โบนัส: การประเมินผลงานที่ทำตลอดทั้งปี (Performance) โดย keyword คือ เรื่องอดีต
เงินเดือน: การประเมินผล ว่า คนๆ นึงจะมีความสามารถ ทำ... ให้บริษัทอย่างไร (Potential) โดย keyword เรื่องอนาคต

ความจริง...ที่ไม่อยากฟัง

เมื่อคืน post บน blog ภายในบริษัท (เห็นเฉพาะกลุ่ม) เกี่ยวกับปัญหาของ spam ตั้งหัวข้อ "การต่อสู้ spam แต่เพียงลำพัง"

spam เป็นเรื่องที่มีคนรายงานปัญหามากกว่าคนแก้ปัญหา (พูดตามความเป็นจริง อาจจะกระทบใจใครบางคน) งานที่ทำแล้วไม่เคยเสร็จหรือหยุดนิ่งได้ ต้องวิเคราะห์คู่ต่อสู้ตลอด(spammer) งานที่ทำแล้วเหนื่อย ไม่ค่อยได้้รับความพอใจจาก...... . {ขอละไว้เท่านี้เพราะเป็นเรื่องภายใน}

เช้านี้ไปประชุม ก็มีการพูดถึงเรื่อง spam อีก อันที่จริงก็ไม่ใช่มีเพียงแต่เราที่ต่อสุ้ spammer เพียงลำพัง เพียงแต่ กลุ่มผู้ที่ทำงานนี้ ทำงานแบบต่างคนต่างทำ ต่างคนต่างอดทน ต่างคนต่างหาทางออกให้ตัวเอง