ประเมิน

ผ่่านมา 10 เดือน ถูกจ้างให้เป็นผู้บริหาร ใน 1 วัน มีเพียง 1 ชั่วโมงทีเล่นบทผู้บริหาร ที่เหลือยังเป็นพนักงานปฎิบัติ เมื่อเค้าจ้างให้เป็นผู้บริหารแม้จะยังไม่ได้เป็นมืออาชีพ ก็พยายามฝึกต่อไป

เมื่ออยู่ตรงกลางจึงจำเป็นต้องสื่อสารความต้องการของนาย/ฝ่ายอื่นๆ และ ความต้องการของลูกน้องไปพร้อมๆกัน แม้จะเป็นความต้องการที่สุดขั้ว

อย่างเรื่องผลตอบแทน พนักงานต้องการผลตอบแทนมากๆ ในขณะที่นายคิดว่าพนักงานตอบแทนอย่างไรให้บริษัทฯ และจุดที่สมดุลย์อยู่ที่ใด มีระบบประเมินทุกปี จะมีสักกี่คนที่เข้าใจระบบประเมิน ระหว่างโบนัสและเงินเดือน ต่างกันอย่างไร

จึงขอบันทึกช่วยจำ ความแตกต่างของหลักการการประเมินโบนัส และ ประเมินการปรับเงินเดือนไว้ที่นี่

โบนัส: การประเมินผลงานที่ทำตลอดทั้งปี (Performance) โดย keyword คือ เรื่องอดีต
เงินเดือน: การประเมินผล ว่า คนๆ นึงจะมีความสามารถ ทำ... ให้บริษัทอย่างไร (Potential) โดย keyword เรื่องอนาคต