ทำงานมาหลายปี มีสินทรัพย์อย่างเดียวคือบ้านหลังเล็กๆหลังหนึ่ง มีเสียงชักชวนให้ซื้อบ้านใหม่ รถ และคอนโด หากจะซื้อสิ่งใด มองที่ความจำเป็น
บ้าน คอนโด เพื่อพักอาศัย เมื่อมีหลังเล็กแล้ว จะมีบ้านหลังใหญ่หรือคอนโดอีกหลังไปใย จะนั่งจะนอนก็ได้เพียงแห่งเดียว ในเวลาหนึ่งๆ เท่านั้น
รถ เพื่อการเดินทาง ปัจจุบันการเดินทางก็มี พาหนะสาธารณะ สะดวกพอควรตามอัตภาพ (ข้ออ้าง เสียกะมัง ยังไม่อยาก เลยอ้างซะ)
ทั้งนี้และทั้งนั้นก็คงเป็นข้ออ้างของเรา พูดไปเรื่อยก็คงเหมือน องุ่นเปรี้ยว ^^
Saturday, November 24, 2007
Tuesday, November 20, 2007
ปฏิบัติการ หญ้า 2 กอง
ต้นสัปดาห์ที่ผ่านมา ประชุมฝ่ายตามปกติ จากเดิมที่ให้แต่ละคนมารายงานตัวเองทำอะไรไปบ้าง ฟังดูน่าเบื่อ จึงเริ่มเปลี่ยนเป็นรายงานอุปสรรค และ เป้าหมายที่จะทำในแต่ละสัปดาห์ (เริ่มเปลี่ยนมาสัก 2 ครั้งที่ผ่านมา) จุดประสงค์ของการเล่าปัญหาเพื่อให้เป็นการ ลปรร ปัญหาและประสบการณ์ของเพื่อนร่วมทีม
สัปดาห์นี้ก็เช่นกัน ปัญหาน้องคนแรกที่ติดปัญหาอยู่ 2 วัน และขอเวลา 2 วัน ในการหา solution ได้รับการแก้ไขด้วยคำแนะนำของน้องอีกคน (เพียงไม่ถึงชั่วโมง) และ ปัญหาของน้องคนที่ 2 ได้รับคำแนะนำของน้องคนแรก นี่เป็นเพียงการเริ่มต้นของ ปฎิบัิติการ หญ้า 2 กอง เป้าหมายในวันนี้ไม่ใช่เป็นเพียงให้งานเสร็จตามเป้าหมายเท่านั้น ต้องการสร้างทีม ให้เป็นทีมอย่างแท้จริง
สัปดาห์นี้ก็เช่นกัน ปัญหาน้องคนแรกที่ติดปัญหาอยู่ 2 วัน และขอเวลา 2 วัน ในการหา solution ได้รับการแก้ไขด้วยคำแนะนำของน้องอีกคน (เพียงไม่ถึงชั่วโมง) และ ปัญหาของน้องคนที่ 2 ได้รับคำแนะนำของน้องคนแรก นี่เป็นเพียงการเริ่มต้นของ ปฎิบัิติการ หญ้า 2 กอง เป้าหมายในวันนี้ไม่ใช่เป็นเพียงให้งานเสร็จตามเป้าหมายเท่านั้น ต้องการสร้างทีม ให้เป็นทีมอย่างแท้จริง

Friday, November 9, 2007
เรื่องนี้พูดไม่ิออก หรือ ไม่อยากพูด
ห่างหายจากการเขียน blog มานาน ... เดิมทีจุดประสงค์ของการเขียน blog เพื่อบันทึกความสุข และ ประสบการณ์ ระยะหลัง ประสบการณ์หลายๆอย่างไม่ชวนบันทึกเอาเสียเลย
เรื่องนี้ีเดิมทีไม่อยากจะบันทึก แต่จำเป็นต้องบันทึกเพราะเป็นเรื่องที่ต้องบันทึกเพื่อปรับปรุงตนเอง และ หาทางป้องกันเหตุที่จะเกิดในอนาคต
้หลายวันมานี้เจอเหตุการณ์สูญเสียเครดิต (ต่างจากคุณพ่อน้องลูกคิด) โดยเครดิตที่ว่าคือ "ความน่าเชื่อถือ" เนื่องจากผู้ใหญ่ท่านนึง อ้างว่า ได้รับรายงานจาก(เรา)ไปบอกคู่ค้า ในสิ่งที่ผิดไปจากที่รายงาน
เรื่องแบบนี้ หากตอบกลับไป ผู้ใหญ่(มั้ง)ก็เสียผู้ใหญ่ ไม่ตอบเราก็เสียเครดิตว่ารายงานเท็จ เรียกว่าสุดกล้ำกลืน (ได้แต่ภาวนา เมื่อไรน้อจะไม่มายุ่งกับเราอีก เว้นๆจากเราบ้างก็ได้) การแก้ต่างจะกลายเป็นสาดโคลนใส่กันอย่างนักการเมือง
เรื่องที่จำเป็นต้องแก้ไข คือ แก้ไขที่เราเองก่อน จะสื่อสารเรื่องเทคนิคอย่างไรให้เข้าใจได้ง่าย และไม่ถูกนำไปแปลความในสิ่งที่ผิดจากความเป็นจริง
แนวทางคือ:
- สื่อสารด้วยภาพ และ flow
- เตรียมข้อมูลให้พร้อม (เอ่อ บางครั้งก็จวนตัว อยู่ดีๆ ก็ถูกถามกลางห้องประชุม แบบนี้ ตูจะเตรียมได้อย่างไร) ทุกเรื่องที่เกี่ยวข้อง เตรียมพร้อมเสมอ (พร้อมรบ)
- โต้เถียงเลย คงไม่ใช่วิสัย เพราะทำทีไรก็เหนื่อยใจกลับมาทุกที อธิบายด้วยเหตุผล
- เลี่ยงที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลท่านนี้ (มิใช่หนทางที่ดีนัก)
เรื่องนี้ีเดิมทีไม่อยากจะบันทึก แต่จำเป็นต้องบันทึกเพราะเป็นเรื่องที่ต้องบันทึกเพื่อปรับปรุงตนเอง และ หาทางป้องกันเหตุที่จะเกิดในอนาคต
้หลายวันมานี้เจอเหตุการณ์สูญเสียเครดิต (ต่างจากคุณพ่อน้องลูกคิด) โดยเครดิตที่ว่าคือ "ความน่าเชื่อถือ" เนื่องจากผู้ใหญ่ท่านนึง อ้างว่า ได้รับรายงานจาก(เรา)ไปบอกคู่ค้า ในสิ่งที่ผิดไปจากที่รายงาน
เรื่องแบบนี้ หากตอบกลับไป ผู้ใหญ่(มั้ง)ก็เสียผู้ใหญ่ ไม่ตอบเราก็เสียเครดิตว่ารายงานเท็จ เรียกว่าสุดกล้ำกลืน (ได้แต่ภาวนา เมื่อไรน้อจะไม่มายุ่งกับเราอีก เว้นๆจากเราบ้างก็ได้) การแก้ต่างจะกลายเป็นสาดโคลนใส่กันอย่างนักการเมือง
เรื่องที่จำเป็นต้องแก้ไข คือ แก้ไขที่เราเองก่อน จะสื่อสารเรื่องเทคนิคอย่างไรให้เข้าใจได้ง่าย และไม่ถูกนำไปแปลความในสิ่งที่ผิดจากความเป็นจริง
แนวทางคือ:
- สื่อสารด้วยภาพ และ flow
- เตรียมข้อมูลให้พร้อม (เอ่อ บางครั้งก็จวนตัว อยู่ดีๆ ก็ถูกถามกลางห้องประชุม แบบนี้ ตูจะเตรียมได้อย่างไร) ทุกเรื่องที่เกี่ยวข้อง เตรียมพร้อมเสมอ (พร้อมรบ)
- โต้เถียงเลย คงไม่ใช่วิสัย เพราะทำทีไรก็เหนื่อยใจกลับมาทุกที อธิบายด้วยเหตุผล
- เลี่ยงที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลท่านนี้ (มิใช่หนทางที่ดีนัก)
Subscribe to:
Posts (Atom)